1月30日上午8时30分，集团公司2017年度机关干部职工述职考评工作在集团公司五楼会议室举行。本次述职工作在于引导和督促全体干部职工进一步增强服务管理意识、明确履行本职责任、落实各项制度措施，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。参加述职考评工作的有：党委书记、董事长程强同志，党委副书记、总经理杜振强同志，集团领导班子成员、机关中层干部、职工共52人。本次述职工作由集团公司人力资源部主任胡积仓同志主持，会议历时8个小时。

集团公司人力资源部主任胡积仓同志主持会议

党委副书记、总经理杜振强同志做述职考评动员讲话：

1、充分认识述职考核工作的重要性。述职不是目的，是推动工作的载体，述的是态度、述的是认识，述的是决心，是对全体干部职工履行本职工作和管理责任的提醒。要实事求是地对标各项责任书的目标任务和部门、岗位职责报告个人一年来学习、思想、工作作风方面的情况，总结一年来的工作成绩，同时对照先进找差距，把发展理念、管理思路和执行力上的短板和不足找出来，认真梳理，分析原因，找出症结，提出2018年工作改进措施。

2、端正态度，认真做好述职工作。全体干部职工要紧密结合实际工作和国家医药政策的变化，根据履职情况和查找出来的短板和不足，撰写述职报告。报告中的工作成绩要有据可查，切忌空话套话；查找短板不足要客观实际，切忌不着边际；工作措施要解决实际问题，切忌走过场。

3、客观公正，做好考评工作。述职打分要放下个人感情色彩，保证打分实事求是，客观公正，使述职考评工作真正成为集团管理工作的激励约束机制。

集团公司领导班子成员做述职汇报

集团公司中层干部做述职汇报

集团公司职工做述职汇报

党委书记、董事长程强同志针对集团公司管理工作中存在的问题，结合机关干部职工述职考评情况提出三点意见：

一是提高学习贯彻十九大精神的持久力。党员干部要，明确政治方向、增强事业心、责任心，提高自身业务水平，坚定四个意识，提前察觉政治经济形势的变化，调研“两票制”实施后引起商业模式的变化情况，结合集团公司各企业实际制定切实可行的新措施，为2018年各项管理工作打基础、铺路子。

二是要提高履行本职工作责任的认知力。党员干部要勇于担当，集团公司要发展，要做强做大，就必须对标先进，实现追赶超越，强化效能革命，整治“慵、懒、散”，解决不作为、慢作为等作风顽疾，自觉当好“店小二”，着力营造勇于担当、步调一致、齐心协力干事创业的良好氛围。

三是提高履行本职工作责任的执行力。不管是抓党建工作，还是抓经营管理工作，党员干部要以高度的政治自觉、党性自觉、行动自觉，把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，研究新情况、采取新举措、解决新问题，突破管理薄弱环节，提升科学化管理水平。班子成员要以企业存在的问题为抓手，带头调查研究，增强自身素质，运用集体智慧，提高发现问题，解决问题的能力，以良好的人格魅力管好团队、带好队伍、谋好发展。