7月2日上午，集团公司召开第三季度大例会，副总经理王翔主持会议，会议圆满完成了六个方面的议题。

一、党委副书记、工会主席王安仓宣布了《关于程强等同志职务任免的通知》、《关于集团公司领导班子调整分工的通知》、《关于表彰先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者的通知》等文件。

二、监事会主席程强对集团公司监事会工作职责做了解读。

三、党委书记、董事长杜振强做《不忘初心 牢记使命 做新时代合格共产党员》党课辅导，杜书记从“我们党的初心和使命是什么”、“为什么要不忘初心牢记使命”、“怎样才能不忘初心牢记使命”和“永做不忘初心、牢记使命的合格共产党员”四个方面为参会的党员和干部上了一堂精彩的党课。

四、副总经理王翔对集团公司六月份主要工作进行了通报。

五、集团公司部分单位对上半年指标完成情况、质量管理工作、安全及下半年工作计划等内容进行了汇报。

六、企业负责人、法定代表人兰钧对集团公司二季度工作做总结：希望指标完成较好的单位再接再厉，保持成绩；指标完成不理想的单位要调整经营模式、拓展经营渠道，加快进度，有计划、有目的开展工作，三季度开始必须迎头赶上，圆满完成2018年经营目标责任书。最后，兰钧对三季度各项工作提出具体要求：

1、上半年程主席和杜书记安排的各项工作，未落实、未完成的单位和部门要严格按照工作要求加以落实，加速完成；

2、集团公司监事会牵头，各分管领导及相关职能部门联合对各单位上半年五项目标责任书的完成情况进行全面检查，对存在问题的单位，要限期整改，到期要做到回头望，逐一整改到位，确保将工作落到实处；

3、短缺药品储备工作已经进入实施阶段，要进一步加快完善储备管理办法，加强与卫计委的沟通协调；

4、全力推进全资子公司的改制工作，加快改制立项，已立项的单位要完善职工安置方案和改制方案。改制的目的是为了引入资金和人才，引入社会资源，引入管理理念，来突破企业现阶段发展的瓶颈，使企业可持续、稳定、长远的发展，改制过程中要维护好职工的利益，确保企业的稳定。

5、要加快零售连锁规模的扩张步伐，完善零售连锁“七统一”管理体系，加大投资力度，通过内部整合，新开门店，扩大直营门店数量等方式，增大市场占有份额，取得与上游客户谈判的话语权。随着国家医改的不断深化，后期零售将起到主导作用，希望各单位抓住机遇，开展多元化经营模式；

6、各单位要学习、推广镇巴模式，将该项工作列入日常工作计划内，积极与当地政府沟通联合，如有意向，集团公司将给予大力支持；

7、进入高温季节，同时进入汛期，各单位要加强高温季节的用电安全意识，加大对用电线路的检查，对存在的安全隐患及时整改处置，对车辆进行不定期检查，确保车辆行驶安全和配送人员的个人安全，同时要对库房防汛设施进行检查，防止汛期商品受到不必要的损失。

请各单位、各部门按照要求认真组织开展各项工作。