2021年集团公司经营工作会议简报

按照疫情防控要求，为减少人员流动、聚集，2021年1月11日在集团公司五楼会议室召开经营工作会议，总结2020年四季度工作，安排布置2021年一季度和下一步重点工作。集团公司班子成员、部分单位经理（法定代表人）、机关职能部门负责人参加会议。现就会议精神传达如下：

集团公司党委副书记、工会主席杨胜利同志宣读集团公司关于柯竣、赵静等同志的任职文件。

副总经理赵战勇同志总结了现阶段集团公司国采工作开展情况，在肯定各单位工作的同时也着重指出存在的问题，这些存在问题将会严重影响与生产厂家的谈判和争取品种及配送权，要求各单位统一思想，形成合力，行动一致，相互支撑、配合，赢得市场话语权，拿到更多国采品种和配送区域。

副总经理王翔同志就陕西省医疗保障局《关于建立并实施医药价格和招采信用评价制度有关问题的通知》进行解读，要求各单位进一步学习文件，明确要求，确保企业的健康持续发展。

副总经理杜梅同志安排布置了集团公司2020年度经营目标责任完成情况审计及2020年度决算报表审计工作，要求2021年1月25日完成。

在听取部分经营单位2020年四季度工作总结和2021年一季度工作安排汇报后，集团公司党委副书记、副董事长、总经理兰钧同志充分肯定了2020年集团公司的工作：

一是集团公司在应对新冠疫情，做好所在区域应急物资供应保障工作方面，充分彰显了国有企业的社会责任和担当；

二是集团公司各经营单位积极应对疫情对经营的严重影响，各展所长，想办法、定措施，提振销售业绩，在大家的共同努力下，2020年实现不含税销售19.7亿元，圆满完成了集团公司内控指标。

同时对集团公司2021年一季度和下一步工作提出了“四个发展方向”、“四项具体工作”、“四个要求”：

一、四个发展方向 

1. 对外三方物流：物流中心和信息部结合省局关于三方物流审批标准，加快现有ERP、WMS软件的升级、仓库硬件设施的改造，全力以赴确保六月底之前取得对外三方物流资格，同步加快与市政府的沟通，确定自有土地的划拨地址，新建集团公司物流配送中心，升级仓储能力和配送实力，增加集团公司器械对外三方物流的资格。通过药品、器械三方物流吸引上游生产企业和中小药品流通企业与集团公司的合作，以此增加品种品规，为下一阶段国家药品、耗材集中采购夯实基础，取得更多的配送品种和配送区域，打造集团公司经营发展新核心，形成新的经营发展格局，以顺应国家医改政策，使各子公司平稳过度，可持续健康发展。

2. 多元化发展：突破集团公司现有经营格局和模式，依托现有存量资产，加快集团公司东站路土地用途的变更，规划以健康产业为核心的产业布局。实施以药品、医疗器械、医疗耗材为主体的医药产业；以保健食品、健康产品为主体的保健品产业；依托相关产业组合提供的供应链实现产业定位，确定项目，对外招商引资，为集团公司在市场竞争中获取新的竞争优势，打造多元化经营模式。

3. 信息化建设：在完成现阶段数据中心建设、金融服务平台搭建后，信息化部要结合集团公司发展规划，加快构建集团公司精细化、规范化、信息化管理体系，建立与集团公司持续发展相匹配的信息化管理系统，加快整合、重构集团内部和外部供应商及客户的信息流、资金流、物流、商流，实现运营过程中的协同管理，打造现代化的供应链管理体系，优化集团公司资源配置，提高金融服务平台融资功能，解决各参控股公司因流动资金短缺制约发展的问题，为实现集团公司战略目标提供有力的手段和保障。

4. 改制工作：要进一步加快全资子公司改制进度和制定集团公司战略性改制方向，通过集团公司战略性改制推动全资子公司改制，同步推进。要通过企业改制，激发国有资本活力，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力；完善企业法人治理结构，建设现代企业制度；全力推动集团公司高质量发展。

二、 四个具体工作

1. 国家药品集采和省际联盟集采是集团公司2021年工作的首要重点工作，物流配送中心和集团药品运营中心要全面做好业务衔接工作，及时关注、跟进集采政策动态，积极与中标企业沟通洽谈，要充分利用集团公司配送覆盖率的优势，加强与各参控股公司的合作，相互配合，相互支持，形成合力，力争取得更多集采品种的配送权和配送区域，为参控股公司提供经营支撑，同时要积极争取西安市各级医疗机构集采品种的配送权，扩大集团公司配送范围。

2. 专营医疗器械、诊断试剂的经营单位和集团医疗器械运营中心，在做好现阶段防疫物资储备，确保集团公司应急物资的供应保障工作的同时：一要提前布局医用耗材带量采购工作，及时关注、跟进医改政策和集采信息，积极联系上游生产企业；二要充分利用西安市医疗器械行业协会的资源优势，加强医用耗材的总代总销，为下一步耗材带量采供工作制定措施，谋化布局，为各参控股公司在基层耗材集采配送提供产品支撑。

3. 零售连锁要紧跟医改政策，现阶段医保政策不断落地、推进，连锁总部要加快医保定点DTP药房和定点慢病药房的建设和发展，规划、布局后期承接慢病药房的网点建设，加快完善品种结构，增加品种数量；批发企业在做好医疗机构配送工作的同时，要规划零售终端的业务，尤其是70个特药品种和44个病种的慢病用药，以此促进销售额和利润双增长；参控股公司也要结合国家医改政策和医保政策，积极拓展DTP药房、慢病药房的发展，双向发展，实现批零兼营。

4. 根据国家国资委关于加强参控股公司管理有关事项的通知要求，逐步完善集团公司参控股公司的规范化管理。

三、四个要求

1. 全面做好常态化疫情防控工作。各单位要做到全员参与，加强疫情防控知识宣传，及时转发官方媒体公开发布的疫情信息及活动轨迹信息，提高全员自我防护意识的能力，加强集团公司家属院防控管理，加强集团办公大楼外来人员的防控管理，把常态化防控落到实处，减少传播风险，确保职工、家属的健康安全。

2. 推动集团公司持续发展。围绕2021年度任务目标，立足单位实际，按区域分解任务，明确责任，做好开局就是决战，起步就是冲刺的思想和行动准备，落实责任人，明确时间节点。

3. 推动集团公司高质量发展。面对互联网时代“大数据”“云计算”“区块链” 等网络技术手段的广泛运用，下一步集团公司将不断丰富，不断扩大“互联网+”的领域，以适应现代化药品流通领域的现状，企业的发展离不开竞争力的提升，为此必须不断提升核心能力，才能使集团公司高质量发展，迈上新台阶。

4. 恪尽职守，勇于担当，增强使命感，不断推动集团公司各项工作。各单位领导干部要有强烈的事业心和高度的责任感，始终聚焦主责主业，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将集团公司各项工作任务落实落地。

最后，2021年是中国共产党百年华诞，也是国家十四五规划的开局之年，集团公司全体党员、各级领导干部要统一思想、明确目标、提振精神、主动担当、精心谋化、聚焦重点、细化任务、务求实效，确保在2020年取得的成绩上再出发，实现2021年一季度“开门红”，全面实现集团公司2021年各项任务目标，推动集团公司各项工作全面快速发展。