集团公司召开新年首次专题学习会议 

2022年2月7日上午，集团公司组织召开了专题学习会议，集中学习了《论中国共产党历史》中部分章节，并对开年后各项工作做出安排，集团公司领导班子成员、各单位经理、书记、专职副书记，各部门负责人参加本次会议。

会议由副总经理王翔同志主持

党委副书记杨胜利同志宣读了集团公司关于机关机构成立、人事任免等相关文件。

党委副书记、总经理赵战勇同志首先向大家表示了新春的问候，并结合当前实际与下一步工作提出了两点要求：

 一、围绕经营计划、提升市场份额

 一是加大开拓力度，持续提升市场份额。要牢固树立集团公司一盘棋、上下一条心的思想，形成合力有效应对市场变化带来的冲击，利用集团公司全省网络覆盖优势，打造区域核心竞争力；二是把握政策机遇，逐步丰富品种结构。各单位要积极把握带量采购、医保目录调整等契机，承接及开发新品种，抓住器械市场、中药饮片市场的机遇，加强与上游厂商的业务衔接，为争取更多的生产企业及品种打下坚实的基础，将集团公司业务做大做强；三是优化业务结构，不断充实利润增长点。要积极开发终端医疗机构，联动药械资源，充分利用西安市医疗器械行业协会的影响力，全力推动智慧供应链（SPD）项目，加快专业化药房建设，实现线上线下协同发展。

二、加强内部管理，不断提高综合管理水平

一是加快对全资子公司的改制进程。按照一企一策的原则，成熟一家改制一家；二是充分利用新的信息化平台提高运营效率。按要求做好业务管控、供应链协调、服务共享等工作，尽快完成集团公司外部三方物流的建设方案制定、细化等工作；三是依法依规做好风险防范，严格将GSP贯穿经营管理各项工作，确保质量安全；四是加大对财务人员的专业培训，继续提高财务规范化管理。加快融资服务平台的建立，严格资信管理；五是人力资源部要加快拟定出绩效考核方案，提升工作效率；六是保安全、促稳定。加强安全工作各项举措，确保人员、财产、车辆运输安全，严格按照西安市有关要求做好疫情防控各项工作。

党委书记、董事长兰钧同志指出，本次会议既是一个提振精神、调整状态的鼓劲会，也是一个明确目标、启动工作的动员会，他强调2022年是集团公司改革发展创新发展的关键之年，各项发展任务繁重，需要大家以只争朝夕的精神开拓工作，同时，对下一步工作提出三点意见：

一、收心聚神、迅速进入工作状态。

各单位、各部门要克服节后综合症，集中精力，调整状态迅速恢复工作秩序，每位同志都要有紧迫感，责任感，积极带领所在单位、所在部门投入到各自的工作当中，切实保证各项工作有序正常、有效运转。要坚持早准备、早动手，争取各项工作早见成效，按照集团公司确定的工作重点，强化工作的计划性和前瞻性，尽快制定出契合工作实际的全年工作计划，将各项工作细化分解到月，落实到人，确保各项工作任务按时间节点落实到位。

二、统筹谋划，稳妥推进近期各项工作。

 一要切实抓好制度建设工作，各部门要扎实地做好协同工作，二要切实抓好一季度重点工作，制定切实可行的具体措施，确保各项工作任务全面落实。三要切实抓好安全经营工作。要始终绷紧安全这根弦，把安全工作放在先于一切、重于一切的位置。

      三、强化领导、确保各项任务落到实处

      一要强化督察抓落实。对既定目标做好分工，落实到位，加强督促检查，使各项工作都有始有终；二要改进作风抓落实。对各项工作任务要通过具体措施，确保各项工作的完成。三要压实责任抓落实。严格实行一把手负总责，分管领导直接抓的工作推进机制，压实责任、细化目标，强力推进，确保全年各项工作目标如期完成。

　　请各单位、各部门按照集团公司安排部署，组织做好各项工作。