2023年元月，集团公司召开经营工作动员部署会。集团公司领导班子、各职能部门负责人、各经营单位主要负责人参加会议，会议由副总经理王翔同志主持。

会上，总经理赵战勇同志在全面总结回顾集团公司2022年度工作时着重提出，2022年是极为不平凡的一年，是集团公司迈向高质量发展的起步之年。集团公司按照制定的中短期发展规划，明确了重点工作，以提振经营质效、强化内部管理、加快国企改革三个方面为突破，稳步推进全年工作。

面对市场竞争的巨大压力，公司采取措施积极应对，通过稳固原有市场配送份额，加大新品引进，拓展新生业务等方式提质增效。做为市属国有企业，全力助力省、市疫情防控，取得西安市疫情防控指挥部10万套防疫包的保障任务，西安市浐灞新冠方舱医院建设任务，白鹿原居新冠方舱医院改造项目，12月被西安市政府设立为医疗卫生应急物资储备单位，负责采购、收储及西安市公立医疗机构保供工作，在提振经营业绩的同时扩大社会影响力，积极践行国企社会责任。

      加强制度建设，规范内部管理。公司结合实际，修订实施了《绩效考核管理办法》等10项内部管理制度，公司内控管理水平得到了有效提升。完善了董事会议事规则、总经理办公会议事规则，实施人才建设，企业管理走向更加制度化、科学化。

      加快国企改革，分析研判全资子公司经营发展实际，拟定了国企改革方案和措施。

      2022年，在集团公司各单位、各部门通力配合下，集团本部及全资子公司完成营业收入7.44亿元，参控股公司完成营业收入11.76亿元，取得了一定的成绩。在肯定成绩的同时他指出，虽然完成了全年销售目标任务，但利润指标未完成，未完成原因主要是存在以下不足：一是各单位主营业务单一，市场开拓能力不强，经营模式创新不够，竞争力不足；二是内部管理体系不够健全，缺乏有效的激励奖励机制；三是财务管理精细化程度还有欠缺，数据报送的及时性、准确性、分析性存在不足。

      会上，结合2022年工作成绩和不足，赵战勇同志对2023年全年各项工作提出四点要求。

      一要紧抓经营工作，加大开拓力度，提升市场份额。打造本部主营业务，拓展大型医疗器械招投标工作，加快对外三方物流的功能升级改造，全力支持零售连锁发展，认真研究市场，充分挖潜增效，找准“出血点”。各单位要按照集团公司工作部署，层层分解目标任务，责任到人、考核到人。

      二要优化内部管理，不断提高综合管理水平。各单位要加快人才引进，完善绩效考核管理，建立有效激励奖励机制，以提高工作效能；加强财务人员专业培训，提高财务规范化管理，严格执行财务三项费用管理制度；依法依规经营，强化追责问责机制，有效提升企业内部管理水平。

      三要加快国企改制进程。通过清产核资调账结果，结合各子公司实际，一企一策、先易后难，重新制定、完善改制预案，加快全资子公司的改制进程。

      四要加强安全稳定工作。各单位要做好新形势新阶段疫情防控工作；安全无小事，紧抓经营、管理等各类安全工作，提高全员风险防范意识及能力，确保企业安全稳定，全年无各类安全事故。

会议最后，集团公司党委书记、董事长兰钧同志强调，各级领导干部要深化认识、压实责任，不折不扣抓好各项工作落实。

      一要统一思想，在增强责任感和紧迫感上下功夫。强化责任担当意识，对照工作要点找问题、找差距，提升履职能力，以扎实作风推动各项任务落实落地。

      二要讲求方法，在进一步强化举措上下功夫。认真履行岗位职责，着眼大局，鼓足干劲，以争分夺秒的实干作风进一步强化措施，加快工作进度，全力以赴推进各项任务。

      三要完善机制，在进一步强化落实上下功夫。加强领导，明确责任，形成齐抓共管的工作合力，2023年集团公司将全面启动问责机制。

      四要以围绕“三项机制”抓工作实效，解决慵懒散慢拖瞒的问题。一是用好鼓励激励机制，解决干部职工动力不足的问题；二是用活容错纠错机制，解决干部职工活力不足的问题；三是用足能上能下机制，解决干部职工能力不足的问题。

      他表示，2023年是集团公司高质量发展的关键之年，各级领导干部要统一认识，提高政治思想站位，落实好集团公司的各项工作部署，在埋头苦干中积蓄实力，在改革创新中挖掘潜力，在积极进取中开拓新局，坚持守正创新、坚持问题导向，推动集团公司高质量发展迈上新台阶。