集团公司召开2023年度工作会议暨党风廉政建设工作会议

3月6日，集团公司召开2023年度工作会议暨党风廉政建设工作会议。集团公司领导班子成员、各经营单位班子成员、各党支部书记和各部门负责人参加会议，会议由副总经理王翔同志主持。

会上，党委副书记、总经理赵战勇同志对2022年集团公司各项工作进行总结回顾，在肯定取得成绩同时也指出存在的问题和不足，对2023年度重点项目、重点工作作了安排部署：

一、重点项目：

加快第三方物流的改造升级，五月底前要取得阶段性成果，同步筹划三方物流的运营体系。

二、重点工作：

1、加快国企改革步伐。结合集团公司实际，以业务、人员整合；公司制改革；实施经理层成员任期制和契约化管理，全面推动2023年改革进程。

2、加强内控管理制度。完善绩效考核、薪酬管理、人才引进等制度的修订；实施定岗、定员、定责；启动追责、问责机制，为经营管理有序推进和实施提供制度保障。

     3、加快上下游资源整合，形成合力；盘活存量资产；优化人员和业务结构；促进企业持续健康发展。

     4、结合医疗体制改革，紧盯医保门诊共济保障机制改革，创新经营模式，优化产业结构，与传统业务相结合，培育新的利润增长点。

     5、落实好集团公司各项工作部署，增强盈利能力，全力止亏减亏，扭亏增盈，完成2023年各项目标任务，坚定不移的向高质量发展迈进。

纪委书记宁华琪同志作题为《肩负新使命，开启新征程推动公司全面从严治党不断向纵深发展》党风廉政建设工作报告；宣读《关于表彰奖励2022年度先进集体、机关先进科室和先进个人的决定》、《关于孙博等同志任免职务的通知》。

总会计师杜梅同志宣读2022年度目标责任书完成情况及奖励。

党委书记、董事长兰钧同志围绕抓好重点工作落实，提出三点要求：

一要把攻坚克难，真抓实干的作风树起来。党员领导干部要杜绝“慵懒散漫虚粗”，弘扬“勤快严实精细廉”的工作作风，履行岗位职责，确保集团公司安排部署的各项工作抓实抓落地。

二要因势而谋，强化改革创新，激发企业活力。各级领导干部要把握关键领域，以更大的气魄，更大的力度，破除制约发展的体制机制性障碍。明确集团公司主营业务发展方向，“抢”跑市场，推动营销工作从“等靠要”向“拼抢实”转变，从“粗放式”向“精细化”转型，激发集团公司各领域活力，稳定健康发展。

三要紧扣重点工作，补齐短板弱项，强化督办协调。今年是集团公司改革发展的关键之年，各级领导干部要坚持问题导向、坚持守正创新，跑出发展“加速度”，在抓好重点项目、重点工作、关键环节的同时要把各项工作有机衔接，全方位全过程协调推进。      

他强调，决战决胜2023年，节点决定起点，开局关系全局。各级领导干部要充分发挥“关键少数”的示范引领作用，务必履职尽责，主动负责；务必盯紧目标任务，守底线、创效益，团结带领广大干部职工为集团公司健康稳定发展贡献自己力量。

集团公司对2022年度先进集体、先进科室、先进工作者进行表彰、奖励。

签订2023年度各项目标责任书。