“一个人无论做什么事情，要做就要做到最好”，李艳玲同志是这么说的，也是这么做的。她用自身的行动以及不断提高的工作业绩，诠释了作为一名新时代劳模的责任和义务。

一、注重学习，改进作风，提升能力。

     作为一名共产党员，李艳玲同志一贯重视自身学习。该同志坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习习总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，在实际工作中认真贯彻执行党的路线方针政策，努力培养高效、务实的工作作风。

     她利用休息时间自学现代物流知识，取得了《高级物流师》职业资格，成为物流中心唯一的现代物流高级职称持有者；她熟悉掌握新版GSP认证条款、新修订的《医疗器械监督管理条例》等行业规范，为完成各项工作打下坚实的理论基础。由于该同志药品经营知识功底扎实，又熟悉国家新版GSP法律法规，2013年在参与起草《陕西省药品批发企业GSP认证现场检查评定标准》工作中，受到专家组的一致好评。

二、钻研业务，甘于奉献。

    2010年由于工作所需，李艳玲同志加入西安市医药行业龙头企业--陕西华远医药集团有限公司，并被集团公司派往物流配送中心，负责该企业质量管理工作。

     陕西华远医药物流配送中心作为西北地区唯一的一家大型现代化医药物流企业，在陕西省医药行业受到广泛关注。工作伊始，物流中心尚未正式运营，库房布局、系统流程设计、药品出入库全程管理，都需要在正式运营前准备就绪，工作人员培训到位。而物流中心库房面积之大、设施设备之先进、信息化水平之高，使做了20年质量管理工作的她既兴奋又倍感压力。有压力就有动力，没有经可取、没有经验可学，她放弃休息时间，钻研医药物流企业药品经营和仓储管理软件，了解国家对现代化物流库房设施设备及布局的要求，一边学习一边实践，很快库房布局草图、药品出入库流程方案、质量管理体系文件一一出台并实施。

     在药品分拣线试运行的日日夜夜，她充分发扬企业主人翁精神，任劳任怨、恪尽职守，坚守在工作一线发现问题及时解决。对试运行中存在的发货速度慢、系统个别流程与质量管理规程有出入等问题，她及时与有关部门沟通、协调，拿出解决方案，反复测试调试直至符合要求为止。由于前期准备工作到位，物流中心顺利通过试运行期，使集团在发展大物流、实现三方物流的道路上迈出了坚实的一步。

三、创新思路，业绩突出。

     2010年国家实施药品电子监管工作。“作为陕西省唯一的一家大型医药物流企业，各项质量管理工作必须在全省医药行业起到表率作用。”这是李艳玲同志工作的信念。她全身心地投入到这项全新工作，设定流程、起草电子监管制度、指定专人负责电子监管信息的维护及更新。在配置电子监管设备时她多次与软件公司沟通，宣传国家三方物流及电子监管政策，使其看到市场前景。在她的不懈努力下，软件公司终被说服，在短时间内开发出所需软件，原有的扫描设备通过软件配置升级后重新使用，完成了药品电子监管数据和仓储管理数据采集的一体方案，为企业节省资金5万多元。

     作为陕西乃至西北第一家运营的现代化大型医药物流企业，参观学习的各种团队络绎不绝，在运营四年时间里，政府官员、医药企业和相关高校学员等参观学习的团体达30多次。李艳玲同志利用讲解员的身份，针对不同层次参观学习的人员，灵活调整讲解内容，创新实地讲解方式，注重技术性、知识性、趣味性的结合，受到参观人员的广泛好评。同时，她利用讲解机会积极宣传陕西华远医药集团的企业理念，发展目标和企业文化建设成就，使参观学习人员对华远物流中心配备的现代化的设备、先进的信息化系统、超前的管理模式都留下了深刻印象。2013年2月，国家药监局孙咸泽副局长莅临华远集团专项调研陕西医药市场药品电子监管实施情况，李艳玲同志充分发挥企业一线专业技术管理人员的作用，精心准备汇报材料，实地现场讲解、条理清晰、重点突出、图文并茂，并诚恳提出电子监管工作存在的问题以及自己独到的见解，孙局长不但充分肯定了华远集团药品电子监管系统超前的应用水平，还责成省药监局专门向集团公司征求电子监管实施意见。

四、勇挑重担，恪尽职守。

    2014年李艳玲同志被任命为集团信息化部主任。接手之初，正值新版GSP认证的关键时刻，计算机系统是新版GSP新增的亮点之一，贯穿于认证全过程。此时接手信息化部，她肩负着集团及9家子公司通过新版GSP认证的重大责任。由于不能影响公司正常经营，计算机系统升级的测试调试工作都在晚上和休息日进行，李艳玲同志和她的团队每晚加班至9点以后，放弃了节假日休息时间，连续奋战50多天，终于完成了质量管理模块升级任务。由于工作扎实、条款理解透彻，集团公司计算机系统完全符合国家标准的要求，确保了集团10家公司顺利通过GSP认证的现场检查。

     由于集团公司实施了子公司药品仓库合并战略，9家仓储委托企业开展药品经营需要的计算机正常站点（集团公司用于西安市内业务经营的计算机端口）越来越成为影响业务发展的瓶颈，李艳玲同志看在眼里，急在心里。她接受了业内熟悉站点布置的专业人士建议，和信息部技术人员对所有站点进行了重新梳理，发现远程站点（集团公司用于地市县公司业务经营的计算机端口）有大量剩余。她带领信息部技术人员和西安时空超越科技有限公司进行了多次协商，经北京时空超越科技公司批准，用2000元的站点转换费将70个远程站点转换为正常站点，为集团公司节省站点开设费55.8万元。在准备认证的关键时刻，她的女儿也到了高考的冲刺阶段。在长达二个月的时间里，她不但没时间关心女儿的学习状况，更不能为女儿做一顿可口的饭菜。每晚回家看到女儿学习的背影，只能默默祝福，第二天一早又投入到紧张的工作中。

五、立足本职，再创佳绩。

     新版GSP认证是集团公司工作的重中之重，物流中心认证是否通过，直接决定了集团公司发展大物流、开展第三方医药物流业务的决策能否贯彻、“三统一”二次遴选招标工作能否顺利进行。她充分利用自己多年从事质量管理工作所积累的经验及管理所长，带领信息化部团队反复调研讨论，为集团公司计算机系统质量管理模块新增8个功能，修订计算机系统管理制度、操作规程25项。重新构建质量组织机构，起草完成质量管理体系文件105项，提出冷链药品储存、库房改建方案共五份，根据省局要求提出本企业运输设施设备计划，涵盖了药品经营和质量管理全过程，为集团公司经营工作的正常进行及新版GSP认证提供了技术服务支持。经过近一年时间的努力工作，2014年3月华远集团物流中心成为陕西省首家通过新版GSP认证的企业。此后，陆续协助仓储委托物流储存的9家公司顺利通过认证现场检查。

    开展第三方药品物流业务，是集团公司具有前瞻性的正确决策，李艳玲同志带领团队及时申报资料，顺利通过现场检查后，为集团公司获得《开展第三方药品物流业务确认件》，此确认件是全省三家开展第三方药品物流业务企业中的一家，为集团公司持续健康发展打下了良好的基础。

    李艳玲同志长期奋斗在一线岗位，充分发挥作为一名专业技术管理人员的作用，钻研业务、恪尽职守、兢兢业业，带领她的团队出色地完成各项任务。在加入华远集团不到5年的时间，她两次获得个人荣誉，2013年被评为集团优秀共产党员、2014年被评为集团先进个人。一个人的价值不是看他一生能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的工作岗位如何把自己份内的事情做实做好。什么算爱岗敬业，如何做好本职工作？李艳玲同志以她的实践给人们交出了一份合格的答卷。

陕西华远医药集团有限公司

2015年2月10日